上周，業內除了“華三事件”與“透明計算事件”非常“火”之外（本文不予涉及），還有以下事件很值得關注：
中國智能電視2014年用戶排行榜出爐，高調進入電視市場的互聯網企業沒能占據鰲頭，反而是傳統電視廠商繼續領跑智能電視市場。或許，內容不同決定了體驗方式的不同。在移動設備上有充足開發經驗的互聯網企業，面對電視端系統和應用開發時，實際上和傳統電視廠商站在同一條起跑線上，都需要在摸索中前進；
海信電視智能平臺公布了800萬用戶累計一年的行為習慣：晚上9點~10點，智能電視用戶數量達到峰值；每天觀看視頻點播內容的平均時長為150分鐘——這一數字與觀看直播電視的時長只差了20分鐘；
Netflix上周發布了2014財年第四季度及全年財報：第四季凈利潤為8340萬美元，視頻服務總營收為13.05億美元——高于上一財年同期的9.62億美元；用戶總數達到5740萬；2014年新增訂閱用戶1300萬（創下歷史最高紀錄）；
上周，Win10發布會上，微軟發布了一款增強現實設備HoloLens，它是微軟近十年來推出最黑科技的一款產品。Hololens是第一款以消費者為導向的增強現實設備，與其他增強現實設備不同的是，HoloLens將用戶帶來全息式生活體驗服務，并且形成一整套的解決方案：它可以理解用戶的手勢、語音和周圍的空間環境。
上述業內重大事件綜合在一起可以說明什么問題？或許，可以換個思維看看，再來總結。
以賀歲檔強勢推出的《一步之遙》，集聚了葛優、王志文、洪晃、舒淇等一批腕級明星，播出之前便全力營銷，信心滿滿的要沖擊20億票房。不想開播后罵聲如潮，出現了少有的退場人群，20億成了個永遠的笑話。
有文章分析說是過度營銷導致逆反什么的。但或許，這是因為姜文們正在被這個時代所拋棄。相對于年輕一代的觀眾而言，姜文、葛優、王志文，乃至于舒淇這樣的昨日之星，正在演變成為上個世紀的化石，在互聯網一代的意識中，他們和當年的雞毛信沒有什么區別。網絡時代是一個體驗和參與的粉絲時代，所以我們就能夠容易理解郭敬明的《小時代》、韓寒的《后會有期》，雖然拍得也都不怎么樣，但是卻照樣獲得了市場的熱烈回應。所以，一定要擁抱這個年輕的時代，只有這樣才不至于被這個時代所淘汰。
由此，又涉及到“華萊塢”問題，華萊塢的符號與品牌問題，建構華萊塢價值的可能路徑？華萊塢如何打破既有敘事格局，創新商業模式？可能的創新，包括以過程重構延伸價值鏈？影院是電影的終點嗎？亞洲電影缺少未來性是否影響終極價值和普適性？等。比如針對美國好萊塢之后興起的印度的“寶萊塢”、尼日利亞的“瑙萊塢”等模式，“華萊塢”的特點和必然優勢在哪里？如果說什么“寶萊塢”“瑙萊塢”之流的，還只是主要以民族文化和區域經濟特點，對好萊塢進行某種產業復制的話，毫無疑問“華萊塢”則必須有所超越才可能有自己的前途。
那么怎么超越呢？簡單地說就是要熱烈擁抱這個年輕的時代。這個時代是網絡和信息經濟時代，甚至正在逐步步入信息娛樂時代，是年輕一代可以迅速超越傳統積累后來居上的時代，是郭敬明韓寒們初涉電影便可以趕超張藝謀姜文們的時代。從電影發展的來看，如果說美國的好萊塢代表了傳統電影工業發展的最高階段，它所塑造的品牌，它所產生的城市，它所傳遞的價值，以及它的終極產品，所有這一切無不代表了正在過去的那個產業時代，而不屬于新的網絡和信息經濟甚至娛樂時代。
傳統的好萊塢模式花費很大的精力制作、營銷推廣等，無非是要把它的終極產品搬到影院里，把觀眾吸引過去，基本上在經過一次性的消費之后，便完成了產品的終身使命，而從電影產業的角度講，也就實現了其作為票房的交換價值。
這兩年中國的電影業欣喜若狂，據說2013年中國電影總票房是217億，據說2014年是280多接近290億，大家都遺憾就差那么點點沒沖破300億。但是，2013年，一個僅僅成立三年的小米，它一家的銷售額就是317億，比改革開放發展了30多年的整個中國電影業還要多出100億，2014年小米營業額超過700億，電影業難以望其項背。
除了行業的差異之外，更重要的是商業模式的差異。當姜文、馮小剛、張藝謀們，還習慣于用好萊塢文化工業方式制造和銷售電影時，小米則是把互聯網思維融入手機制造和銷售中，在銷售終極產品的同時也建構關系和體驗。它最大的創造性不在于賣出了一個產品，而在于用一種新的商業模式建構了新的消費文化，同樣更是延伸了整個價值鏈。
所以，只有期待更為年輕的一代，才可能不被時代所淘汰。
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