在美國，越來越多的人從傳統(tǒng)的有線電視和衛(wèi)星電視轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)電視。網(wǎng)絡(luò)電視勢頭頗猛，但實際上還沒有成為主流。在消費(fèi)者做好準(zhǔn)備擁抱它，相關(guān)技術(shù)系數(shù)就位的情況下，為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？科技博客Re/code近日發(fā)布視頻行業(yè)基金Luminari Capital創(chuàng)始人丹尼爾·萊夫（Daniel Leff）的文章就此進(jìn)行了探討，具體分析了網(wǎng)絡(luò)電視大范圍普及的5個重大障礙。
以下是文章主要內(nèi)容：
HBO、CBS等電視網(wǎng)絡(luò)將開始在互聯(lián)網(wǎng)上提供其節(jié)目的消息引發(fā)了廣泛關(guān)注，但事實上，仍有超過1億的美國家庭依然偏愛有線電纜或者衛(wèi)星天線提供的電視服務(wù)。
目前也確實有數(shù)以百萬計其他的消費(fèi)者停止訂閱有線電視，轉(zhuǎn)而觀看網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目——不管是YouTube上的免費(fèi)內(nèi)容，還是Netflix等的付費(fèi)訂閱內(nèi)容。此外，電視內(nèi)容悉數(shù)被搬到互聯(lián)網(wǎng)上遲早都會發(fā)生。
有密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)電視變遷的人，對于OTT（全稱“over the top”）這一時下電視領(lǐng)域最熱的一個詞肯定不會陌生。OTT一詞產(chǎn)生于基于機(jī)頂盒的第一大網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)行。時至今日，它則是一個用來指代通過互聯(lián)網(wǎng)而非傳統(tǒng)電視系統(tǒng)提供視頻內(nèi)容的術(shù)語。在電視網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程中，你肯定會常常聽到這個詞。
鑒于數(shù)百萬的消費(fèi)者做好了擁抱網(wǎng)絡(luò)電視的準(zhǔn)備，相關(guān)技術(shù)支持也已經(jīng)就位，那網(wǎng)絡(luò)電視為什么還沒有變成主流呢？這可能是因為還面臨著一些重大的發(fā)展障礙，其中包括以下5點(diǎn)：
1. 如果多數(shù)付費(fèi)電視內(nèi)容都將通過各個網(wǎng)站或服務(wù)提供，那是否意味著電視套餐訂閱將走到盡頭？
費(fèi)用高昂的有線/衛(wèi)星多頻道套餐（即捆綁包）似乎很可能會不復(fù)存在。如果真的如此，那“沙發(fā)沖浪者”和移動端觀眾要如何在不必分別從各家提供商購買服務(wù)的情況下輕松獲得非捆綁的優(yōu)質(zhì)頻道和首播內(nèi)容呢？
答案或許是“微套餐”的興起。顧名思義，它們是指傳統(tǒng)有線電視產(chǎn)品的縮減版本，更加貼近消費(fèi)者的個人偏好。
索尼、Dish Network、Verizon等主流公司均在就由數(shù)個優(yōu)質(zhì)頻道組成的微套餐的數(shù)字流媒體播放權(quán)進(jìn)行磋商，這或許能夠解決上述問題。還有其它的一些創(chuàng)業(yè)公司也在著手提供這種解決方案。
要指出的是，任何提供這種微套餐的公司，都必須想清楚該如何展開可擴(kuò)展且有利可圖的業(yè)務(wù)，要做到這一點(diǎn)絕非易事。此外，提供這類新套餐的老牌公司將需要留心其原來與行業(yè)合作伙伴建立的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
2. 體育迷光在互聯(lián)網(wǎng)上就能夠得到滿足？
目前，可以說是各大體育聯(lián)賽節(jié)目是傳統(tǒng)有線電視套餐的黏合劑。這種情況短期內(nèi)都不會改變。美國熱門體育賽事的直播權(quán)大多數(shù)掌握在老牌公司手中，而且合約要到2020年甚至以后才到期。
然而，體育聯(lián)賽和持權(quán)轉(zhuǎn)播商并沒能抑制互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新浪潮，不少主流比賽已經(jīng)通過付費(fèi)套餐被放到了網(wǎng)上，如MLB.tv和NBA League Pass。與此同時，部分體育娛樂聯(lián)盟已經(jīng)推出了全面的OTT產(chǎn)品，如WWE（WWE
Network）。
對于眾多體育迷來說，全面的有線電視體育體驗還包括賽事精華和目前跟轉(zhuǎn)播權(quán)相捆綁的談話節(jié)目。這些節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)上相對有限。因此，在OTT體育有著同樣出色的體驗之前，真正的電視體育迷（及其家庭）是不會愿意轉(zhuǎn)而擁抱OTT體育的。
這里面的X因素包括當(dāng)前的OTT巨頭，如Netflix、亞馬遜、Hulu和YouTube。要是擁有雄厚財力的互聯(lián)網(wǎng)平臺和技術(shù)平臺決定發(fā)力將主流體育比賽全面搬到線上，那它們就會斥巨資購買轉(zhuǎn)播權(quán)，促成這一切。
3. 在OTT服務(wù)上，觀眾要如何獲取地方新聞？或者廣泛來說，網(wǎng)系聯(lián)播模式會發(fā)生什么情況？
這是一個棘手的問題，一個還不好解答的問題。美國的主流電視臺都屬于電視網(wǎng)，一部分是因為它們通過分布在全美各地的地方聯(lián)播電視臺提供內(nèi)容——無線電視傳輸時代遺留下來的模式。如果消費(fèi)者能夠獲得地方新聞和非新聞類地方內(nèi)容，再打開OTT服務(wù)，那地方聯(lián)播電視臺會有何用處呢？這是否意味著地方電視新聞節(jié)目跟地方新聞一樣瀕臨滅絕呢？
來自有線電視運(yùn)營商的地方廣告收入和轉(zhuǎn)播費(fèi)用是地方聯(lián)播電視臺的生命線。地方電視廣告市場仍生機(jī)勃勃，也就是說那些電視臺還可以填補(bǔ)一下收入。地方新聞可能會轉(zhuǎn)至像來自Motive Television的Tablet TV這樣的新無線電視行業(yè)項目，而部分地方新聞內(nèi)容則可能歸入諸如CBS最近宣布的CBS AllAccess的新興網(wǎng)絡(luò)OTT服務(wù)。
轉(zhuǎn)播費(fèi)用則是另外一回事。但隨著有線電視訂閱量持續(xù)下降，這些費(fèi)用將面臨下行壓力，進(jìn)一步削弱地方聯(lián)播電視臺。
4. 谷歌和YouTube為什么還沒能統(tǒng)治這一市場？
YouTube是全球第一大在線視頻網(wǎng)站，擁有超過10億的用戶，當(dāng)中也已有40%轉(zhuǎn)用移動端觀看部分內(nèi)容。這讓YouTube悄然遙遙領(lǐng)跑于OTT領(lǐng)域，特別是考慮到它背靠市值達(dá)3700億美元、現(xiàn)金儲備達(dá)620億美元的谷歌。它們有資本為所欲為，但到目前為止，它們實際上并沒有展露多少鋒芒。
這種情況很可能將發(fā)生改變。業(yè)界盛傳YouTube計劃推出一項自有的高級訂閱服務(wù)，它也十有八九會通過涉足視頻制作來推進(jìn)該項服務(wù)。
YouTube還催生了新一代的內(nèi)容制作商，通過廣告支持的多頻道網(wǎng)絡(luò)（MCN）將它們連接在一起，建立起龐大的受眾群。YouTube跟這些公司有著多重關(guān)系：投資、合伙、提供內(nèi)容制作補(bǔ)貼等等。
5. 新興的OTT勢力和老牌視頻公司真的了解消費(fèi)者的需求嗎？
消費(fèi)者想要的是選擇、便利性、出色的體驗和價值。隨著HBO和CBS相繼宣布在網(wǎng)絡(luò)上提供內(nèi)容，老牌企業(yè)紛紛指責(zé)OTT服務(wù)，要保持競爭力，它們必須要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎枷M(fèi)者的需求。
電視領(lǐng)域暫時可能會像狂野的西部一樣，因為預(yù)計不會出現(xiàn)行業(yè)層面的合作。對于消費(fèi)者來說，要分別購買Netflix、Hulu、亞馬遜和HBO的服務(wù)以及其它的優(yōu)質(zhì)渠道內(nèi)容已經(jīng)讓人難以忍受，而且這也不能解決上述的其中兩個問題，消費(fèi)者不能以合理的價格買到出色的體驗。消費(fèi)者恐怕沒買幾項月費(fèi)9.99美元的訂閱服務(wù)就會開始想轉(zhuǎn)回有線電視套餐。
下一代的“超級聚合器”或許有機(jī)會將所有的個體優(yōu)質(zhì)頻道重新打包成超值的非凡體驗。該領(lǐng)域還沒有出現(xiàn)明顯的領(lǐng)跑者，但未來或許會出現(xiàn)一家這樣的公司：提供漂亮的節(jié)目指南和用戶界面，豐富多樣的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和長尾內(nèi)容，以及電視觀眾想要的輕松便捷體驗。目前有一些令人興奮的創(chuàng)業(yè)公司在專注于這一使命，包括Pluto.tv和Roku。
OTT的未來呼之欲出，但在這些問題及其它的迫切問題得到解決之前，這一預(yù)測仍不能確定。但有一點(diǎn)是肯定的：從有線電視和衛(wèi)星電視模式過渡到網(wǎng)絡(luò)電視的進(jìn)程，會牽涉巨大的經(jīng)濟(jì)利益。
（本文來源于：網(wǎng)易科技報道）
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